Енисейский ферросплавный завод

 
Проект: строительство Енисейского ферросплавного завода на промышленной площадке завода «КрасТяжМаш»
Месторасположение: г.Красноярск
Заказчик: ОАО «Внешэкономбанк», ЗАО «Чек-Су.ВК»
Тип строительства: реконструкция
новое строительство
Запланированная мощность: 256 тыс. тонн ферросплавов год
Площадь земельного участка: 140 Га
Функции SEVERIN GROUP: финансово-технический аудит
Статус проекта: проект заморожен

 

 

 

Специалисты SEVERIN GROUP осуществили финансово-технический аудит исходного состояния дел, аудит договорных обязательств генерального проектировщика, ежеквартальный мониторинг сроков, порядка и стоимости оформления ИРД, проведения иженерных изысканий, разработки комплекта предпроектной документации на объекте: «Енисейский ферросплавный завод».

В состав работ SEVERIN GROUP входило: 


Контроль процесса оформления Исходно-разрешительной документации:

  • Проверка наличия, объема, правильности оформления, сроков действия исходно-разрешительной документации, оформленной в период разработки материалов предпроектных проработок "Обоснование инвестиций".

Контроль над проведением инженерных изысканий:

  • Мониторинг проведения инженерных изысканий.
  • Проверка наличия, объема, правильности оформления документации.

Контроль над разработкой материалов предпроектных проработок:

  • Мониторинг разработки материалов предпроектных проработок на соответствие Техническому заданию на предпроектные проработки. Выявление несоответствий, и разработка рекомендаций по их оперативному исправлению.
  • Проверка соответствия запланированных в Бизнес-плане производственно-технических параметров проекта и разработанных в разделе "Обоснование инвестиций". Возможное влияние отклонений на финансово-экономические показатели проекта. 

Контроль исполнения утвержденного Календарного плана-графика работ и Бюджета затрат:

  • Мониторинг исполнения утвержденного Календарного плана-графика выполнения работ по разработке материалов предпроектных проработок. Регулярное предоставление Заказчику информации по выполненным работам и осуществленным мероприятиям (c указанием фактических сроков) по сравнению с запланированными, оценка соответствующих рисков увеличения стоимости и/или сроков выполнения работ, анализ причин выявленных отклонений с разработкой соответствующих рекомендаций.
  • Мониторинг утвержденного Бюджета затрат на протяжении предпроектной стадии, регулярное предоставление Заказчику информации о фактических расходах в сравнении с запланированными, оценка соответствующих рисков увеличения стоимости и/или сроков, анализ причин выявленных отклонений с разработкой рекомендаций.
  • Оценка влияния предполагаемых изменений на расходную часть (бюджет затрат) и сроки (календарный план-график выполнения работ).

Результатом работы SEVERIN GROUP являлся ежеквартальный Отчет о ходе реализации проекта, о результатах оформления необходимого комплекта правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации, о результатах разработки материалов предпроектных проработок («Обоснование инвестиций»).